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| >>解决方案 >>实施 >>实施过程 |
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| 良好执行的项目实施方法,可以在很大程度上提供项目成功率
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·如何保证每个项目的质量和进度?
·如何使在项目中承担不同角色的专业人员良好地协同工作?
普渡Pdsoft通过实践不断检验、修正后形成的实施方法(Methodology)，是保证各专业人员有效协同、共同参与，有组织、有计划地进行高效的资源管理和分配，
在最大程度上保证项目按时、按质、不超支完成的前提。多年的积累摸索，普渡针对EE项目的开发和实施，总结归纳出一套行之有效的实施方法。
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普渡的项目实施方法由五个阶段组成：
需求分析
在项目的启动阶段，规划定义是为了更准确地把握客户的商业目的，明确项目范围、整体性和可操作实施性。这一部分的工作包括对客户商业和管理策略的回顾；讨论、确认并按优先次序列出需求清单，提交项目需求，安排项目实施计划。
规划设计
在需求分析阶段成果的基础上, 普渡将就功能性、系统构架延伸的技术性和管理流程等方面进行更详细的分析设计。所有的分析设计将被记录，并与客户进行深入的探讨和改进。如有必要,
普渡将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。获得客户的认可之后, 普渡的各专业人员将据此进行有针对性的内容开发、交互信息规划和界面设计等具体工作。
开发整合
在此阶段项目开始进入建造开发。主要工作是用各种方法、手段实现已有的构思和规划。如客户要求，普渡还将把新系统与客户已有系统进行整合，最终完成电子商务和信息化的融会贯通。
测试发布系统的测试内容包括功能测试和性能测试两部分。在制定完测试计划后，首先在开发环境中完成Alpha测试后，然后将系统从开发环境迁移发布至运营环境，并继续全面的现场整合测试，直至系统开放并进入运作阶段。
维护管理
根据客户需要，普渡将一切客户必须掌握和了解的技术与规范书面记录下来并转交客户方，帮助客户学会如何运作及维护系统或按客户需求直接帮助维护管理。对在线网站系统进行必要的监视、维护，以保证其正常运作。我们将比较衡量系统商业目的和管理需求成功与否，并将上述信息整理成一份计划，以便于将来EE系统的增强和升级。 |
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